Coraz więcej firm spotyka się z oczekiwaniami klientów, inwestorów i partnerów w łańcuchu dostaw, by mierzyć i ograniczać swoje emisje. Jednocześnie ceny energii, efektywne wykorzystanie zasobów oraz ryzyko związane z łańcuchem dostaw mają bezpośredni wpływ na rentowność przedsiębiorstw.
Wiele firm boryka się jednak z tym samym problemem: wyznacza się cele, ale ich praktyczna realizacja pozostaje niejasna. Strategie łatwo zamieniają się w listę działań bez jasnego ustalenia priorytetów, wskaźników ani powiązań z samą działalnością firmy.
Realna i wiarygodna strategia redukcji emisji nie opiera się na ambitnych obietnicach, lecz na realistycznym planie opartym na danych, znajomości realiów biznesowych oraz stopniowych postępach.
Zacznij od przeanalizowania obecnej sytuacji i skup się na emisjach z materiałów
Strategię redukcji emisji należy opracować w oparciu o tę samą logikę, co w przypadku każdej inicjatywy na rzecz rozwoju działalności: najpierw należy określić punkt wyjścia. Ważne jest, aby firma zidentyfikowała, które źródła emisji mają największe znaczenie dla jej działalności oraz gdzie tkwi największy potencjał redukcyjny.
W praktyce pierwszym krokiem jest obliczenie śladu węglowego firmy. Nie ma jednak potrzeby tworzenia na samym początku zbyt rozbudowanego lub skomplikowanego modelu. Ważniejsze jest uzyskanie wystarczającego wglądu w najbardziej istotne emisje niż dążenie do idealnej dokładności już na pierwszym etapie.
Wiarygodna strategia koncentruje się na istotnych emisjach, rzeczywistych możliwościach firmy w zakresie wywierania na nie wpływu oraz działaniach, które jednocześnie wspierają rozwój działalności. Nie wszystko trzeba robić od razu. Dobra strategia wskazuje najważniejsze punkty zaczepienia i opiera na nich kolejne działania. Należy również pamiętać, że nie wszystkie działania mające na celu redukcję emisji wymagają znacznych inwestycji.
Wyznaczaj realistyczne, ale ambitne cele i określ konkretne działania
Cele powinny być realistyczne z biznesowego punktu widzenia, mierzalne, a jednocześnie wystarczająco ambitne. Realizm wynika również z tego, by nie próbować robić wszystkiego naraz. Zamiast tego cele należy podzielić na różne horyzonty czasowe: krótko-, średnio- i długoterminowe. Dzięki temu plan wydaje się bardziej osiągalny i stanowi praktyczny punkt wyjścia. Często cel długoterminowy ma charakter raczej wizji, a sposoby jego realizacji mogą nie być jeszcze w pełni jasne. Osiągnięcie go może wymagać technologii, regulacji lub mechanizmów, które jeszcze nie istnieją.
Samo stwierdzenie „do 2035 roku osiągniemy neutralność emisyjną” nie wyjaśnia, w jaki sposób cel ten zostanie zrealizowany. Wiarygodność celów wynika z istnienia konkretnego planu ich realizacji. Wiele strategii dotyczących emisji kończy się niepowodzeniem, ponieważ są one zbyt ogólne. Oprócz samej strategii przedsiębiorstwa potrzebują jasno określonych obowiązków, harmonogramów powiązanych z celami, szacunków dotyczących inwestycji oraz procesów decyzyjnych.
Niezwykle ważne jest również zapewnienie zaangażowania kierownictwa. Bez aktywnego wsparcia ze strony kierownictwa strategia redukcji emisji może łatwo pozostać odosobnioną inicjatywą na rzecz zrównoważonego rozwoju. W najlepszym przypadku strategia redukcji emisji nie jest odrębnym projektem z zakresu zrównoważonego rozwoju, lecz integralną częścią strategii firmy w zakresie konkurencyjności, zarządzania ryzykiem i rozwoju.
Komunikuj się w sposób przejrzysty
Od firm coraz częściej oczekuje się przejrzystości, a deklaracje dotyczące zrównoważonego rozwoju są poddawane coraz dokładniejszej analizie. Wiarygodna komunikacja oznacza otwarte omawianie zarówno sukcesów, jak i spraw, nad którymi wciąż trwają prace, popieranie deklaracji danymi oraz opisywanie konkretnych działań.
Szczera i realistyczna komunikacja buduje w dłuższej perspektywie większe zaufanie niż zbyt ambitne, ale mało przekonujące obietnice. Należy na bieżąco śledzić przepisy dotyczące deklaracji ekologicznych i skupiać się w komunikacji przede wszystkim na planach redukcji emisji, a nie na kompensacji emisji.
Niech strategia stanie się procesem ciągłym
Strategia redukcji emisji nie jest jednorazowym raportem ani projektem. Biznes się zmienia, technologia się rozwija, a oczekiwania klientów stale rosną. Z tego powodu strategie należy regularnie aktualizować. Firmy, które rozpoczynają te działania z wyprzedzeniem, zazwyczaj są w stanie osiągać postępy w sposób bardziej kontrolowany i opłacalny niż te, które zmuszone są do szybkiego reagowania na presję zewnętrzną.
Skuteczna strategia redukcji emisji nie opiera się na idealnych danych ani imponujących celach. Opiera się ona na zrozumieniu, gdzie leżą największe obszary oddziaływania danej firmy i jak wprowadzać zmiany w sposób sprzyjający jej rozwojowi. Firmy, którym udaje się połączyć działania na rzecz klimatu z rozwojem biznesowym, nie tylko ograniczają swoje emisje, ale także wzmacniają swoją konkurencyjność na przyszłych rynkach.
W jaki sposób Sustashift może pomóc Twojej organizacji w opracowaniu strategii redukcji emisji?
- Firma Sustashift posiada doświadczenie w opracowywaniu planów działania na rzecz redukcji emisji, planów transformacji zgodnych z systemem ESRS oraz we wspieraniu szeroko zakrojonych zmian w strategii korporacyjnej.
- Sustashift oferuje oprogramowanie do obliczania emisji, które pozwala symulować skutki działań mających na celu ograniczenie emisji. Nasi doświadczeni eksperci służą pomocą w zakresie rozliczania emisji, a ponadto oferujemy kompleksową usługę obliczania śladu węglowego.
- Jeśli Twoja organizacja chce zweryfikować cele w zakresie redukcji emisji i przystąpić do inicjatywy Science Based Targets (SBTi), firma Sustashift może służyć Ci doradztwem na każdym etapie tego procesu.
- Firma Sustashift posiada rozległą wiedzę na temat przepisów dotyczących deklaracji ekologicznych i oferuje doradztwo w zakresie komunikacji na temat zrównoważonego rozwoju.
