Środowisko biznesowe podlega ciągłym zmianom. Napięcia geopolityczne, zmiany klimatu i regulacji prawnych oraz rosnące oczekiwania interesariuszy stanowią wyzwanie dla tradycyjnych modeli zarządzania. W obliczu tych dynamicznych zmian zarządzanie ryzykiem i odpowiedzialność korporacyjna nie powinny już funkcjonować jako odrębne procesy, ale jako powiązane ze sobą systemy o wspólnym celu: zapewnieniu ciągłości działalności i budowaniu długoterminowego sukcesu w oparciu o zrównoważone podstawy.
Tradycyjnie zarządzanie ryzykiem postrzegano przede wszystkim jako środek ochrony – ograniczający zagrożenia dla stabilności finansowej lub bezpieczeństwa operacyjnego przedsiębiorstwa. Obecnie jednak dominuje pogląd, że zarządzanie ryzykiem polega również na dostrzeganiu szans. Strategiczne i proaktywne podejście do zarządzania ryzykiem nie tylko zapobiega szkodom, ale także sprzyja innowacyjności. Dobrze realizowane zarządzanie ryzykiem związanym ze zrównoważonym rozwojem wspiera wdrażanie strategii korporacyjnej, wzmacnia reputację i tworzy przewagę konkurencyjną.
Ryzyko można podzielić na cztery główne kategorie: ryzyko strategiczne, operacyjne, finansowe i związane z zagrożeniami. Wśród nich coraz większego znaczenia nabierają ryzyka związane ze zrównoważonym rozwojem, takie jak zmiany klimatyczne, kwestie praw człowieka i zaostrzające się regulacje. Ich wpływ często wykracza daleko poza bezpośrednią działalność firmy. W ciągu ostatniej dekady koncepcja odpowiedzialności korporacyjnej znacznie się rozszerzyła. Podczas gdy odpowiedzialność społeczna odnosiła się kiedyś głównie do pracowników firmy, obecnie obejmuje ona również klientów, dostawców, partnerów i otaczające społeczności.
Z punktu widzenia zrównoważonego rozwoju zarządzanie ryzykiem obejmuje identyfikację i zarządzanie ryzykiem środowiskowym, społecznym i związanym z ładem korporacyjnym (ESG). Proces ten przebiega w czterech kluczowych fazach, umożliwiając organizacjom lepsze zrozumienie środowiska operacyjnego, ocenę niepewności i podejmowanie świadomych decyzji:
- Identyfikacja –mapowanie ryzyk związanych ze zrównoważonym rozwojem oraz ich wpływu społecznego i środowiskowego
- Ocena –ocena prawdopodobieństwa wystąpienia i potencjalnego wpływu zidentyfikowanych zagrożeń
- Zarządzanie –opracowywanie strategii i praktycznych środków mających na celu ograniczenie ryzyka
(Cztery główne strategie zarządzania ryzykiem to unikanie, ograniczanie, przenoszenie i akceptacja).
- Monitorowanie i raportowanie –śledzenie postępów i ciągłe doskonalenie wyników
Zrównoważonego rozwoju nie da się osiągnąć poprzez pojedyncze inicjatywy lub kampanie marketingowe. Musi on być wpisany w sedno strategii korporacyjnej, tak aby odpowiedzialne praktyki stały się integralną częścią codziennej działalności. Najlepszym sposobem na osiągnięcie tej integracji jest system zarządzania, który łączy zrównoważony rozwój z celami biznesowymi i procesami decyzyjnymi.
Kluczowe elementy takiego systemu obejmują: włączenie zrównoważonego rozwoju do celów strategicznych; włączenie zarządzania ryzykiem do działań na rzecz zrównoważonego rozwoju; systematyczne mierzenie i monitorowanie postępów; otwartą i przejrzystą komunikację; oraz kulturę ciągłego uczenia się i doskonalenia. Ustrukturyzowany system zarządzania gwarantuje, że zrównoważony rozwój nie ogranicza się do przemówień lub raportów, ale znajduje odzwierciedlenie w konkretnych decyzjach i działaniach w całej organizacji.
Odpowiedzialność korporacyjna nie rozwija się wyłącznie poprzez obowiązki sprawozdawcze, ale poprzez konkretne działania i trwałe zaangażowanie. Integracja zarządzania ryzykiem i zrównoważonego rozwoju tworzy ramy wspierające ciągłe doskonalenie. Gdy zrównoważony rozwój staje się podstawowym elementem strategii i codziennego zarządzania, buduje trwałą przewagę konkurencyjną. Organizacja nie tylko reaguje na zmiany, ale je przewiduje, tworząc wartość dla wszystkich interesariuszy w sposób zrównoważony i godny zaufania.
Dzięki modułowi zarządzania ryzykiem ESG firmy Sustashift nasi klienci mogą:
- Określ strukturę korporacyjną i łańcuch wartości, aby precyzyjnie rozdzielić ryzyko.
- Określ ryzyko, oceń jego istotność, działania zapobiegawcze i poziom ryzyka rezydualnego.
- Wykorzystaj międzynarodowe bazy danych do oceny ryzyka — na przykład SASB w przypadku ryzyka sektorowego oraz globalne zbiory danych dotyczące ryzyka klimatycznego i związanego z prawami człowieka.
- Zdefiniuj hierarchiczne kategorie ryzyka (kategorie główne i podkategorie).
- Generowanie podsumowań istotnych ryzyk
- Przypisz osoby odpowiedzialne za ryzyko i określ częstotliwość aktualizacji ocen ryzyka.
- Opracuj plany awaryjne dostosowane do konkretnych rodzajów ryzyka i kategorii ryzyka.
