Sempre più aziende si trovano a dover rispondere alle richieste di clienti, finanziatori e partner della catena di approvvigionamento di misurare e ridurre le proprie emissioni. Allo stesso tempo, i prezzi dell'energia, l'efficienza delle risorse e i rischi legati alla catena di approvvigionamento incidono direttamente sulla redditività aziendale.
Tuttavia, molte aziende si trovano ad affrontare la stessa sfida: gli obiettivi vengono fissati, ma le modalità concrete di attuazione rimangono poco chiare. Le strategie finiscono spesso per trasformarsi in un elenco di azioni prive di una chiara gerarchia di priorità, di indicatori di misurazione o di collegamenti con l'attività aziendale stessa.
Una strategia di riduzione delle emissioni fattibile e credibile non si basa su promesse ambiziose, bensì su un piano realistico fondato su dati concreti, sulla comprensione del mondo imprenditoriale e su progressi graduali.
Inizia con l'analisi della situazione attuale e concentrati sulle emissioni dei materiali
Una strategia di riduzione delle emissioni dovrebbe essere elaborata seguendo la stessa logica di qualsiasi iniziativa di sviluppo aziendale: innanzitutto, occorre stabilire il punto di partenza. È importante che un'azienda identifichi quali fonti di emissioni sono più rilevanti per la propria attività e dove risiede il maggiore potenziale di riduzione.
In pratica, il primo passo consiste nel calcolare l'impronta di carbonio dell'azienda. Tuttavia, non è necessario elaborare un modello eccessivamente articolato o complesso sin dall'inizio. È più importante acquisire una visione chiara delle emissioni più rilevanti piuttosto che puntare alla massima precisione fin da subito.
Una strategia credibile si concentra sulle emissioni rilevanti, sulle reali opportunità dell'azienda di influire su di esse e sulle misure che sostengono anche lo sviluppo del business. Non è necessario fare tutto in una volta. Una buona strategia individua i punti di leva più importanti e costruisce i progressi attorno a essi. È inoltre importante riconoscere che non tutte le misure di riduzione delle emissioni richiedono investimenti ingenti.
Fissare obiettivi realistici ma ambiziosi e definire azioni concrete
Gli obiettivi dovrebbero essere realistici dal punto di vista aziendale, misurabili e, al tempo stesso, sufficientemente ambiziosi. Il realismo deriva anche dal non cercare di fare tutto in una volta. Gli obiettivi dovrebbero invece essere suddivisi in diversi orizzonti temporali: a breve, medio e lungo termine. Ciò rende il piano più realizzabile e fornisce un punto di partenza concreto. Spesso un obiettivo a lungo termine è più una visione, e i mezzi per raggiungerlo potrebbero non essere ancora del tutto chiari. Raggiungerlo potrebbe richiedere tecnologie, normative o meccanismi che non esistono ancora.
Affermare semplicemente che «raggiungeremo la neutralità carbonica entro il 2035» non spiega come tale obiettivo verrà raggiunto. La credibilità degli obiettivi deriva dall’esistenza di un piano di attuazione concreto a sostegno degli stessi. Molte strategie in materia di emissioni falliscono perché rimangono troppo generiche. Oltre alla strategia, le aziende necessitano di responsabilità ben definite, scadenze collegate agli obiettivi, stime degli investimenti e processi decisionali.
È inoltre fondamentale ottenere l'impegno da parte del management. Senza un sostegno attivo da parte della dirigenza, una strategia di riduzione delle emissioni rischia facilmente di rimanere un'iniziativa di sostenibilità isolata. Nella migliore delle ipotesi, una strategia di riduzione delle emissioni non è un progetto di sostenibilità a sé stante, ma parte integrante della competitività, della gestione dei rischi e della strategia di crescita di un'azienda.
Comunicare in modo trasparente
Alle aziende viene sempre più richiesta trasparenza, mentre le dichiarazioni in materia di sostenibilità sono oggetto di un esame sempre più attento. Una comunicazione credibile implica discutere apertamente sia dei successi che dei lavori ancora in corso, corroborare le affermazioni con dati concreti e descrivere le azioni intraprese.
Una comunicazione onesta e realistica crea, nel lungo periodo, più fiducia rispetto a promesse eccessivamente ambiziose ma poco convincenti. È importante tenersi aggiornati sulle normative relative alle dichiarazioni ecologiche e concentrare la comunicazione principalmente sui piani di riduzione delle emissioni piuttosto che sulla compensazione delle emissioni.
Trasforma la strategia in un processo continuo
Una strategia di riduzione delle emissioni non è un semplice rapporto o progetto una tantum. Le aziende cambiano, la tecnologia si evolve e le aspettative dei clienti continuano a crescere. Per questo motivo, le strategie dovrebbero essere aggiornate regolarmente. Le aziende che iniziano questo percorso con anticipo sono generalmente in grado di procedere in modo più controllato ed economico rispetto a quelle costrette a reagire rapidamente alle pressioni esterne.
Una strategia efficace di riduzione delle emissioni non si basa su dati perfetti o obiettivi ambiziosi, bensì sulla comprensione di quali siano gli impatti maggiori di un'azienda e su come sia possibile attuare i cambiamenti in modo strategicamente vantaggioso. Le aziende che riescono a coniugare con successo l'azione per il clima con lo sviluppo aziendale non solo riducono le proprie emissioni, ma rafforzano anche la propria competitività sui mercati futuri.
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