Cada vez son más las empresas que se enfrentan a la exigencia de clientes, entidades financieras y cadenas de suministro de que midan y reduzcan sus emisiones. Al mismo tiempo, los precios de la energía, la eficiencia en el uso de los recursos y los riesgos de la cadena de suministro están afectando directamente a la rentabilidad de las empresas.
Sin embargo, muchas empresas se enfrentan al mismo problema: se fijan los objetivos, pero la puesta en práctica sigue sin estar clara. Las estrategias se convierten fácilmente en una lista de acciones sin un orden de prioridades claro, sin indicadores de medición ni vínculos con el propio negocio.
Una estrategia viable y creíble de reducción de emisiones no se basa en promesas ambiciosas, sino en un plan realista fundamentado en datos, en el conocimiento del sector y en un avance gradual.
Empieza por analizar la situación actual y céntrate en las emisiones de materiales
Una estrategia de reducción de emisiones debe elaborarse siguiendo la misma lógica que cualquier iniciativa de desarrollo empresarial: en primer lugar, hay que establecer el punto de partida. Es importante que una empresa identifique qué fuentes de emisión son las más relevantes para su actividad y dónde reside el mayor potencial de reducción.
En la práctica, el primer paso consiste en calcular la huella de carbono de la empresa. Sin embargo, no es necesario crear un modelo excesivamente complejo o elaborado desde el principio. Es más importante obtener una visión clara de las emisiones más relevantes que buscar una precisión perfecta en la primera fase.
Una estrategia creíble se centra en las emisiones significativas, en las oportunidades reales que tiene la empresa para influir en ellas y en medidas que, al mismo tiempo, contribuyan al desarrollo del negocio. No es necesario hacerlo todo de una vez. Una buena estrategia identifica los puntos de influencia más importantes y construye el progreso en torno a ellos. También es importante reconocer que no todas las medidas de reducción de emisiones requieren grandes inversiones.
Establece objetivos realistas pero ambiciosos y define medidas concretas
Los objetivos deben ser realistas desde el punto de vista empresarial, cuantificables y, al mismo tiempo, lo suficientemente ambiciosos. El realismo también pasa por evitar intentar hacerlo todo a la vez. En su lugar, los objetivos deben dividirse en diferentes horizontes temporales: a corto, medio y largo plazo. Esto hace que el plan parezca más factible y ofrece un punto de partida práctico. A menudo, un objetivo a largo plazo es más bien una visión, y es posible que los medios para alcanzarlo aún no estén del todo claros. Alcanzarlo puede requerir tecnologías, normativas o mecanismos que aún no existen.
Limitarse a afirmar que «seremos neutros en carbono para 2035» no explica cómo se alcanzará ese objetivo. La credibilidad de los objetivos radica en que estén respaldados por un plan de implementación concreto. Muchas estrategias de reducción de emisiones fracasan porque son demasiado generales. Además de la estrategia, las empresas necesitan responsabilidades claras, plazos vinculados a los objetivos, estimaciones de inversión y procesos de toma de decisiones.
También es fundamental contar con el compromiso de la dirección. Sin un apoyo activo por parte de los responsables, una estrategia de reducción de emisiones puede quedarse fácilmente en una iniciativa de sostenibilidad aislada. En el mejor de los casos, una estrategia de reducción de emisiones no es un proyecto de sostenibilidad independiente, sino una parte integral de la competitividad, la gestión de riesgos y la estrategia de crecimiento de una empresa.
Comunicarse con transparencia
Cada vez se espera más de las empresas que sean transparentes, al tiempo que las declaraciones sobre sostenibilidad son objeto de un mayor escrutinio. Una comunicación creíble implica hablar abiertamente tanto de los éxitos como de las tareas pendientes, respaldar las afirmaciones con datos y describir medidas concretas.
Una comunicación honesta y realista genera más confianza a largo plazo que las promesas excesivamente ambiciosas pero poco convincentes. Mantente al tanto de la normativa relativa a las declaraciones ecológicas y centra la comunicación principalmente en los planes de reducción de emisiones, en lugar de en la compensación de emisiones.
Convierte la estrategia en un proceso continuo
Una estrategia de reducción de emisiones no es un informe o un proyecto puntual. Las empresas cambian, la tecnología avanza y las expectativas de los clientes no dejan de crecer. Por este motivo, las estrategias deben actualizarse periódicamente. Las empresas que se adelantan en este proceso suelen avanzar de forma más controlada y rentable que aquellas que se ven obligadas a reaccionar rápidamente ante presiones externas.
Una estrategia viable de reducción de emisiones no se basa en datos perfectos ni en objetivos ambiciosos. Se basa en comprender dónde residen los mayores impactos de una empresa y cómo se pueden implementar los cambios de una manera inteligente desde el punto de vista empresarial. Las empresas que logran combinar con éxito la acción climática con el desarrollo empresarial no solo reducen sus emisiones, sino que también refuerzan su competitividad en los mercados del futuro.
¿Cómo puede Sustashift ayudar a su organización a desarrollar una estrategia de reducción de emisiones?
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