El entorno empresarial está en constante evolución. Las tensiones geopolíticas, los cambios climáticos y normativos, y las crecientes expectativas de las partes interesadas están poniendo en tela de juicio los modelos de gestión tradicionales. En medio de esta dinámica, la gestión de riesgos y la responsabilidad corporativa ya no deben funcionar como procesos separados, sino como sistemas interconectados con un objetivo común: salvaguardar la continuidad del negocio y construir un éxito a largo plazo sobre una base sostenible.
Tradicionalmente, la gestión de riesgos se ha considerado principalmente como un medio de protección, que mitiga las amenazas a la estabilidad financiera o la seguridad operativa de una empresa. Sin embargo, hoy en día, la mentalidad predominante hace hincapié en que la gestión de riesgos también consiste en reconocer oportunidades. Cuando se aborda de forma estratégica y proactiva, la gestión de riesgos no solo previene daños, sino que también fomenta la innovación. Una gestión de riesgos de sostenibilidad bien ejecutada respalda la implementación de la estrategia corporativa, refuerza la reputación y crea una ventaja competitiva.
Los riesgos se pueden agrupar en cuatro categorías principales: riesgos estratégicos, operativos, financieros y de peligro. Entre ellos, los riesgos relacionados con la sostenibilidad, como el cambio climático, las cuestiones de derechos humanos y el endurecimiento de la normativa, han cobrado cada vez más importancia. Sus repercusiones suelen ir mucho más allá de las operaciones inmediatas de una empresa. Durante la última década, el concepto de responsabilidad corporativa se ha ampliado considerablemente. Mientras que antes la responsabilidad social se refería principalmente a los propios empleados de una empresa, ahora abarca a los clientes, proveedores, socios y comunidades circundantes.
Desde una perspectiva de sostenibilidad, la gestión de riesgos implica identificar y gestionar los riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Este proceso se desarrolla en cuatro fases clave, lo que permite a las organizaciones comprender mejor su entorno operativo, evaluar las incertidumbres y tomar decisiones bien informadas:
- Identificación: identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad y sus repercusiones sociales y medioambientales.
- Evaluación: evaluar la probabilidad y el impacto potencial de los riesgos identificados.
- Gestión: desarrollo de estrategias y medidas prácticas para mitigar los riesgos
(Las cuatro estrategias principales de gestión de riesgos son la evitación, la reducción, la transferencia y la aceptación).
- Supervisión y presentación de informes: seguimiento del progreso y mejora continua del rendimiento.
La sostenibilidad no se puede lograr mediante iniciativas aisladas o campañas de marketing. Debe integrarse en el núcleo de la estrategia corporativa, garantizando que las prácticas responsables se conviertan en parte integral de las operaciones cotidianas. La mejor forma de lograr esta integración es mediante un sistema de gestión que vincule la sostenibilidad con los objetivos empresariales y los procesos de toma de decisiones.
Los componentes clave de dicho sistema incluyen: la integración de la sostenibilidad en los objetivos estratégicos; la incorporación de la gestión de riesgos en el trabajo de sostenibilidad; la medición y el seguimiento sistemáticos del progreso; una comunicación abierta y transparente; y una cultura de aprendizaje y mejora continuos. Un sistema de gestión estructurado garantiza que la sostenibilidad no se limite a discursos o informes, sino que se refleje en decisiones y acciones concretas en toda la organización.
La responsabilidad corporativa no evoluciona solo a través de las obligaciones de información, sino también mediante acciones tangibles y un compromiso sostenido. La integración de la gestión de riesgos y la sostenibilidad crea un marco que favorece la mejora continua. Cuando la sostenibilidad se convierte en un elemento central de la estrategia y la gestión diaria, se genera una ventaja competitiva duradera. La organización ya no se limita a reaccionar ante los cambios, sino que los anticipa, creando valor para todas las partes interesadas de una manera sostenible y fiable.
Con el módulo de gestión de riesgos ESG de Sustashift, nuestros clientes pueden:
- Definir su estructura corporativa y cadena de valor para asignar los riesgos con precisión.
- Identificar los riesgos, evaluar su importancia, las medidas preventivas y los niveles de riesgo residual.
- Utilizar bases de datos internacionales en la evaluación de riesgos, aprovechando, por ejemplo, SASB para los riesgos sectoriales y conjuntos de datos globales para los riesgos climáticos y de derechos humanos.
- Definir categorías jerárquicas para los riesgos (categorías principales y subcategorías).
- Generar resúmenes de riesgos materiales.
- Asignar responsables de riesgos y determinar intervalos de actualización para las evaluaciones de riesgos.
- Desarrollar planes de contingencia adaptados a riesgos específicos y categorías de riesgo.
