De bedrijfsomgeving is voortdurend in beweging. Geopolitieke spanningen, veranderingen in het klimaat en de regelgeving, en stijgende verwachtingen van belanghebbenden vormen een uitdaging voor traditionele managementmodellen. Te midden van deze dynamiek moeten risicobeheer en maatschappelijk verantwoord ondernemen niet langer als afzonderlijke processen worden beschouwd, maar als onderling verbonden systemen met een gemeenschappelijk doel: het waarborgen van de bedrijfscontinuïteit en het opbouwen van langdurig succes op een duurzame basis.
Traditioneel werd risicobeheer vooral gezien als een middel om bescherming te bieden, door bedreigingen voor de financiële stabiliteit of operationele veiligheid van een bedrijf te beperken. Tegenwoordig wordt echter vooral benadrukt dat risicobeheer ook draait om het herkennen van kansen. Wanneer risicobeheer strategisch en proactief wordt benaderd, voorkomt het niet alleen schade, maar stimuleert het ook innovatie. Goed uitgevoerd duurzaamheidsrisicobeheer ondersteunt de implementatie van de bedrijfsstrategie, versterkt de reputatie en creëert concurrentievoordeel.
Risico's kunnen worden onderverdeeld in vier hoofdcategorieën: strategische, operationele, financiële en gevarenrisico's. Hiervan zijn duurzaamheidsgerelateerde risico's, zoals klimaatverandering, mensenrechtenkwesties en strengere regelgeving, steeds belangrijker geworden. De gevolgen hiervan reiken vaak veel verder dan de directe activiteiten van een bedrijf. In het afgelopen decennium is het concept van maatschappelijk verantwoord ondernemen aanzienlijk uitgebreid. Waar maatschappelijke verantwoordelijkheid vroeger vooral betrekking had op de eigen werknemers van een bedrijf, omvat het nu ook klanten, leveranciers, partners en de omliggende gemeenschappen.
Vanuit het oogpunt van duurzaamheid omvat risicobeheer het identificeren en beheren van risico's op het gebied van milieu, maatschappij en governance (ESG). Dit proces verloopt in vier belangrijke fasen, waardoor organisaties hun bedrijfsomgeving beter kunnen begrijpen, onzekerheden kunnen beoordelen en weloverwogen beslissingen kunnen nemen:
- Identificatie– in kaart brengen van duurzaamheidsgerelateerde risico's en hun sociale en ecologische impact
- Beoordeling –het evalueren van de waarschijnlijkheid en mogelijke impact van geïdentificeerde risico's
- Management –het ontwikkelen van strategieën en praktische maatregelen om risico's te beperken
(De vier belangrijkste strategieën voor risicobeheer zijn vermijden, verminderen, overdragen en accepteren.)
- Monitoring en rapportage– voortgang bijhouden en prestaties continu verbeteren
Duurzaamheid kan niet worden bereikt door middel van geïsoleerde initiatieven of marketingcampagnes. Het moet worden verankerd in de kern van de bedrijfsstrategie, zodat verantwoord ondernemen een integraal onderdeel wordt van de dagelijkse bedrijfsvoering. Deze integratie kan het beste worden bereikt door middel van een managementsysteem dat duurzaamheid koppelt aan bedrijfsdoelstellingen en besluitvormingsprocessen.
De belangrijkste componenten van een dergelijk systeem zijn: de integratie van duurzaamheid in strategische doelstellingen; de integratie van risicobeheer in duurzaamheidswerkzaamheden; systematische meting en monitoring van de voortgang; open en transparante communicatie; en een cultuur van continu leren en verbeteren. Een gestructureerd managementsysteem zorgt ervoor dat duurzaamheid niet beperkt blijft tot toespraken of rapporten, maar tot uiting komt in concrete beslissingen en acties in de hele organisatie.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen ontwikkelt zich niet alleen door rapportageverplichtingen, maar ook door concrete acties en voortdurende inzet. De integratie van risicobeheer en duurzaamheid creëert een kader dat voortdurende verbetering ondersteunt. Wanneer duurzaamheid een kernelement van de strategie en het dagelijks management wordt, bouwt het een blijvend concurrentievoordeel op. De organisatie reageert niet langer alleen op veranderingen, maar anticipeert erop en creëert op een duurzame en betrouwbare manier waarde voor alle belanghebbenden.
Met de ESG-risicobeheermodule van Sustashift kunnen onze klanten:
- Bepaal hun bedrijfsstructuur en waardeketen om risico's nauwkeurig toe te wijzen.
- Risico's in kaart brengen, hun materialiteit beoordelen, preventieve maatregelen nemen en restrisiconiveaus vaststellen
- Gebruik internationale databases bij risicobeoordeling, bijvoorbeeld SASB voor sectorgebonden risico's en wereldwijde datasets voor klimaat- en mensenrechtenrisico's.
- Definieer hiërarchische categorieën voor risico's (hoofd- en subcategorieën)
- Samenvattingen van materiële risico's genereren
- Risico-eigenaren toewijzen en update-intervallen voor risicobeoordelingen vaststellen
- Ontwikkel noodplannen die zijn afgestemd op specifieke risico's en risicocategorieën.
