Flere og flere virksomheder oplever krav fra kunder, finansieringspartnere og leverandørkæder om at måle og reducere deres udledninger. Samtidig har energipriser, ressourceeffektivitet og risici i leverandørkæden en direkte indvirkning på virksomhedernes rentabilitet.
Mange virksomheder står dog over for den samme udfordring: Der opstilles mål, men den konkrete gennemførelse forbliver uklar. Strategier ender let med at blive en liste over tiltag uden klare prioriteter, målepunkter eller sammenhæng med selve forretningen.
En gennemførlig og troværdig strategi for emissionsreduktion bygger ikke på ambitiøse løfter, men på en realistisk plan, der er baseret på data, forretningsforståelse og gradvise fremskridt.
Start med at danne dig et overblik over den nuværende situation og fokuser på emissioner fra materialer
En strategi for emissionsreduktion bør udarbejdes efter samme logik som ethvert andet forretningsudviklingsinitiativ: Først skal man fastlægge udgangspunktet. Det er vigtigt, at virksomheden kortlægger, hvilke emissionskilder der har størst betydning for forretningen, og hvor det største reduktionspotentiale ligger.
I praksis er det første skridt at beregne virksomhedens CO₂-aftryk. Det er dog ikke nødvendigt at opstille en alt for omfattende eller kompleks model i starten. Det er vigtigere at få et tilstrækkeligt overblik over de mest relevante emissioner end at stræbe efter fuldstændig nøjagtighed i første omgang.
En troværdig strategi fokuserer på de væsentlige emissioner, virksomhedens reelle muligheder for at påvirke dem samt tiltag, der samtidig understøtter forretningsudviklingen. Det er ikke nødvendigt at gøre alt på én gang. En god strategi identificerer de vigtigste indsatsområder og bygger fremskridt op omkring dem. Det er også vigtigt at erkende, at ikke alle tiltag til reduktion af emissioner kræver store investeringer.
Sæt realistiske, men ambitiøse mål, og fastlæg konkrete tiltag
Målene bør være realistiske set ud fra et forretningsmæssigt perspektiv, målbare og samtidig tilstrækkeligt ambitiøse. Realismen opnås også ved at undgå at forsøge at gøre alt på én gang. I stedet bør målene fordeles på forskellige tidshorisonter: kort, mellemlang og lang sigt. Det gør planen mere overkommelig og giver et praktisk udgangspunkt. Ofte er et langsigtet mål snarere en vision, og midlerne til at nå det er måske endnu ikke helt klare. At nå det kan kræve teknologier, regler eller mekanismer, der endnu ikke findes.
At sige, at »vi vil være CO₂-neutrale inden 2035«, forklarer ikke, hvordan målet skal nås. Mål får først troværdighed, når der ligger en konkret gennemførelsesplan bag. Mange emissionsstrategier mislykkes, fordi de er for generelle. Ud over strategien har virksomhederne brug for klare ansvarsfordelinger, tidsplaner knyttet til målene, investeringsoverslag og beslutningsprocesser.
Det er også afgørende at sikre ledelsens opbakning. Uden aktiv støtte fra ledelsen risikerer en strategi for emissionsreduktion let at forblive et isoleret bæredygtighedsinitiativ. I bedste fald er en strategi for emissionsreduktion ikke et separat bæredygtighedsprojekt, men en integreret del af virksomhedens konkurrenceevne, risikostyring og vækststrategi.
Kommunikér åbent
Der stilles i stigende grad krav om, at virksomheder skal være åbne, samtidig med at påstande om bæredygtighed bliver underkastet en stadig større granskning. Troværdig kommunikation indebærer, at man åbent taler om både succeser og det, der endnu ikke er fuldført, underbygger påstande med data og beskriver konkrete tiltag.
Ærlig og realistisk kommunikation skaber på lang sigt større tillid end alt for ambitiøse, men ikke overbevisende løfter. Hold dig opdateret om lovgivningen vedrørende grønne påstande, og fokuser i din kommunikation primært på planer for reduktion af emissioner frem for kompensation for emissioner.
Gør strategien til en løbende proces
En strategi for reduktion af emissioner er ikke en engangsrapport eller et engangsprojekt. Virksomhederne ændrer sig, teknologien udvikler sig, og kundernes forventninger stiger konstant. Derfor bør strategierne opdateres regelmæssigt. Virksomheder, der går tidligt i gang med dette arbejde, er generelt i stand til at gøre fremskridt på en mere kontrolleret og omkostningseffektiv måde end dem, der tvinges til at reagere hurtigt på pres udefra.
En gennemførlig strategi for emissionsreduktion bygger ikke på perfekte data eller imponerende mål. Den bygger på en forståelse af, hvor en virksomheds største miljøpåvirkning ligger, og hvordan ændringer kan gennemføres på en forretningsmæssigt fornuftig måde. Virksomheder, der formår at forene klimahandling med forretningsudvikling, reducerer ikke blot deres udledning – de styrker også deres konkurrenceevne på fremtidens markeder.
Hvordan kan Sustashift hjælpe din organisation med at udarbejde en strategi for reduktion af emissioner?
- Sustashift har ekspertise i at udarbejde køreplaner for emissionsreduktion, overgangsplaner, der overholder ESRS-kravene, samt i at understøtte bredere strategiske omlægninger i virksomheder.
- Sustashift tilbyder software til beregning af emissioner, der kan simulere virkningen af emissionsreducerende tiltag. Vores erfarne eksperter yder rådgivning om emissionsregnskab, og vi kan også levere beregninger af CO₂-aftryk som en nøglefærdig løsning.
- Hvis din organisation ønsker at få sine mål for emissionsreduktion valideret og tilslutte sig Science Based Targets-initiativet (SBTi), kan Sustashift rådgive jer gennem hele processen.
- Sustashift har indgående kendskab til lovgivningen om miljøpåstande og yder rådgivning om kommunikation om bæredygtighed.
