Yhä useampi yritys kohtaa asiakkaiden, rahoittajien ja hankintaketjujen vaatimuksia päästöjen mittaamisesta ja vähentämisestä. Samalla energian hinnat, resurssitehokkuus ja toimitusketjujen riskit vaikuttavat suoraan liiketoiminnan kannattavuuteen.
Moni yritys kuitenkin törmää samaan ongelmaan: tavoitteita kyllä asetetaan, mutta käytännön toteutus jää epäselväksi. Strategiasta tulee helposti lista yksittäisiä toimenpiteitä ilman selkeää priorisointia, mittareita tai liiketoimintakytkentää.
Toteuttamiskelpoinen ja uskottava päästövähennysstrategia ei synny näyttävistä lupauksista, vaan realistisesta suunnitelmasta, joka perustuu dataan, liiketoiminnan ymmärtämiseen ja vaiheittaiseen etenemiseen.
Aloita selvittämällä nykytilanne ja keskity materiaalien päästöihin
Päästövähennysstrategia kannattaa rakentaa samalla logiikalla kuin mikä tahansa liiketoiminnan kehityshanke: ensin selvitetään lähtötilanne. Yrityksen on tärkeää tunnistaa, mitkä päästölähteet ovat liiketoiminnan kannalta olennaisimpia ja missä ovat suurimmat vähennyspotentiaalit.
Käytännössä ensimmäinen askel on hiilijalanjäljen laskenta. Liian raskasta tai monimutkaista mallia ei kuitenkaan kannata rakentaa heti alkuvaiheessa. Tärkeämpää on saada riittävän hyvä näkyvyys olennaisiin päästöihin kuin tavoitella täydellistä tarkkuutta ensimmäisellä kierroksella.
Uskottava strategia keskittyykin olennaisiin päästöihin, yrityksen todellisiin vaikutusmahdollisuuksiin sekä sellaisiin toimenpiteisiin, jotka tukevat myös liiketoiminnan kehittämistä. Kaikkea ei tarvitse tehdä kerralla, vaan hyvä strategia tunnistaa tärkeimmät vipupisteet ja rakentaa etenemisen niiden ympärille. On myös tärkeää tunnistaa, että kaikki päästövähennystoimet eivät vaadi suuria investointeja.
Aseta realistiset mutta kunnianhimoiset tavoitteet sekä niihin liittyvät käytännön toimenpiteet
Tavoitteiden pitää olla samaan aikaan liiketoiminnan kannalta realistisia, mitattavia ja riittävän kunnianhimoisia. Realistisuus syntyy myös siitä, että ei haukata kerralla isoa palaa, vaan pilkotaan tavoitteet eri aikaväleille: lyhyelle, keskipitkälle ja pitkälle. Näin suunnitelma tuntuu helpommin toteuttamiskelpoiselta, ja tarjoaa jotain josta lähteä liikkeelle. Usein pitkän aikavälin tavoite on ennemminkin visio, jonka toteuttamiskeinot eivät välttämättä ole edes täysin vielä selvillä ja vaativat esimekiksi teknologiaa, sääntelyä ja mekanismeja, joita ei vielä ole olemassa.
Pelkkä “olemme hiilineutraaleja vuoteen 2035 mennessä” ei vielä kerro, miten tavoitteeseen päästään. Tavoitteiden uskottavuus syntyy siitä, että niiden toteuttamiseen on olemassa konkreettinen suunnitelma. Moni päästöstrategia epäonnistuu, koska se jää liian yleiselle tasolle. Strategian rinnalle tarvitaan selkeät vastuut, tavoitteisiin liitetyt aikataulut, investointiarviot ja päätöksentekoprosessit.
Varmista myös johdon sitoutuminen. Ilman johdon aktiivista tukea päästövähennysstrategia jää helposti irralliseksi vastuullisuushankkeeksi. arhaimmillaan päästövähennysstrategia ei ole erillinen vastuullisuusprojekti, vaan osa yrityksen kilpailukykyä, riskienhallintaa ja kasvustrategiaa.
Viesti avoimesti
Yrityksiltä odotetaan yhä enemmän läpinäkyvyyttä. Samalla myös vastuullisuusväitteiden kriittinen tarkastelu lisääntyy. Uskottava viestintä tarkoittaa, että kerrotaan sekä onnistumisista että keskeneräisistä asioista, perustellaan väitteet datalla ja kuvataan konkreettiset toimenpiteet.
Rehellinen ja realistinen viestintä rakentaa pitkällä aikavälillä enemmän luottamusta kuin liian kunnianhimoiset mutta epäuskottavat lupaukset. Pysy kartalla viherväittämiä koskevasta sääntelystä, ja muista ensisijaisesti keskittyä viestinnässä päästövähennyssuunnitelmiin päästöjen kumoamisen sijaan.
Tee strategiasta jatkuva prosessi
Päästövähennysstrategia ei ole kertaluonteinen raportti tai projekti. Liiketoiminta muuttuu, teknologia kehittyy ja asiakkaiden odotukset kasvavat. Siksi strategiaa kannattaa päivittää säännöllisesti. Yritykset, jotka aloittavat työn ajoissa, pystyvät yleensä etenemään hallitummin ja kustannustehokkaammin kuin ne, jotka joutuvat reagoimaan kiireessä ulkoisiin paineisiin.
Toteuttamiskelpoinen päästövähennysstrategia ei synny täydellisestä datasta tai näyttävistä tavoitteista. Se syntyy ymmärryksestä siitä, missä yrityksen suurimmat vaikutukset ovat ja miten muutokset voidaan toteuttaa liiketoiminnan kannalta järkevästi.Yritykset, jotka onnistuvat yhdistämään ilmastotyön liiketoiminnan kehittämiseen, eivät ainoastaan vähennä päästöjään — ne rakentavat samalla kilpailukykyä tulevaisuuden markkinoilla.
Miten Sustashift voi auttaa organisaatiotasi päästövähennysstrategian kehittämisessä?
- Sustashiftin asiantuntijajoukosta löytyy kokemusta päästövähennystiekarttojen, ESRS-mukaisen siirtymäsuunnitelman sekä yrityksen strategiauudistusten toteuttamisesta.
- Sustashift tarjoaa päästölaskentaohjelman, jolla voi simuloida päästövähennystoimien vaikutusta. Kokeneet asiantuntijamme tarjoavat päästölaskennana neuvontaa, ja voimme toteuttaa päästölaskennan myös avaimet käteen -periaatteella.
- Jos haluatte validoida päästövähennystavoitteet ja liittyä Science Based Targets -aloitteeseen (SBTi), Sustashift voi neuvoa siihen liittyvissä kysymyksissä.
- Sustashift on perehtynyt viherväittämien sääntelyyn, ja tarjoamme neuvontaa viestintään liittyvissä kysymyksissä.
